据悉近日，普实软件一重要项目――牛牌集团成功举办了“牛牌纺机基础管理培训启动会暨普实-ERP项目提升动员会”，启动动员会在牛牌集团总部隆重召开，牛牌集团董事长刘董、总经理刘志song，普实软件南京分部总监张工、项目经理夏工悉数出席。来自牛牌集团各部的种子员工及各部门负责人30余人参加，就践行争当牛牌企业管理先锋做了誓师表态。

江苏牛牌纺织机械有限公司(以下简称牛牌集团)，是于2015年和普实合作的，位于扬州，并且是当地极富盛名的企业，项目推行一年多的时间，从一般做项目的角度来说，是比较成功的一个项目。但双方希望能有一个更高标准的提升，期间实施总监与老板也沟通过几次，交换了一些想法，牛牌很愿意投入，整个企业也有一个开放包容的心态，经过长时间的筹备、确认、规划，终于有了牛牌集团基础管理培训课程的展开。

会上成立了牛牌集团种子团队（即项目组），小组的成员由项目组推荐，老板终拍板确立下来，选拔成员的标准是1.岗位职责精通 2.年轻，富有学习能力 3.很好的亲和力。会议现场终选定总经理刘志松任项目小组组长，将与会成员分成了3个小组，并且每个组制定了队名及自己的口号，选出了各小组长，学习委员，纪律委员，会上公布了奖惩制度，整个过程一气呵成。

后会议举行了声势浩大的集体宣誓活动，小组成员每个人喊出了激动人心的口号：“我代表牛牌集团XX部承诺，保证积极参与课程的学习，认真完成布置的作业，认真对待每一次考试，践行每一个先进的方法，全力支持公司基础管理培训的开展，全力履行公司ERP项目组赋予的职责！”宣誓的过程极大调动了大家的气氛，重要的引起了大家的重视，ERP并不是某一个部门的事，不是只属于操作ERP的人员，中途绝对不能出现“这是ERP的事情，我不操作ERP！”，这是我们牛牌公司重要的事情，这是和大家息息相关的事情！这个和牛牌自身具备的优秀文化以及会前的沟通密不可分。

启动会尾声，牛牌集团刘董做了总结性发言和表态，牛牌集团企业将全力支持接下来项目组的各项工作（公司会有所倾斜在资源上会大限度的提供），整个公司上下必须以种子团队为方向和标杆，切实执行ERP老师各项指示，全力支持公司基础管理培训的开展，将牛牌集团打造的更大更强，人人都为铸造百年品牌“牛牌集团”而努力！

本次会议的组织对双方而言是一次全新的尝试，对牛牌集团而言，我相信也是一次全新的启航，后面将持续开展课程，达成大家共同的目的――提升企业的管理，也为了ERP做得更好！启动会仅是一个开始，希望牛牌集团明天会更辉煌，后续我们会继续跟踪报道项目动态。