ERP项目案例：上海永得商标包装印务有限公司
时间：2017-05-08 14:22:50 来源：选软件网
客户介绍
上海永得商标印务包装有限公司创建于1992年,集团拥有国内外多处自设工厂及办事处。总部位于上海胶州路管理着以上海嘉定工厂与东南亚柬埔寨金边工厂为主的多家生产基地。公司集设计、研发、生产、销售、服务于一体。多行业精英与专业技术人才汇集在永得,不断创新改革,精益求精,凭借着对优品质的坚持,对专业服务的追求,发展步伐稳步向前。 主营 公司主要经营：各类服饰商标,织标,印标,吊牌,价格牌,洗水标,口袋标,侧标,装饰标,不干胶,标签,热转印,丝带,贴纸,手提袋,包装盒等服装辅料。 荣誉 多次荣获国家及政府荣誉奖状： 2000年，印标产品荣获“上海市级新产品” 2001年，织标产品荣获“重点新产品” 多次荣获得嘉定区先进企业以及十佳外向型企业等荣誉。 公司产品通过“瑞士OEKO-100纱线环保认证” “FSC纸张森林环保认证” ，企业拥有“自主进出口权”，并通过“DISNEY 国际人权认证” “ISO 9001质量认证”。 设备 车间 设备 台数 织造 电脑机(50D经纬纱的瑞士穆勒) 27 印刷 印刷机(海德堡CD102, 海德堡GT0250,日本网屏S055) 3 印标 柔性版,丝印机,热转印（英国富士格柔印机,五色全自动印刷机） 22 工艺 织标工艺 双梭→超声波切割→驳唛→两边折→检验包装 吊牌工艺 2 开料→纸张印刷→上光油→烫金→模切→大张检验→检验包装 主要流程图 项目背景 项目升级背景： 上海永得商标早在2009年开始就与我们普实建立合作关系了,历经了普实的ERP5到AIO7系统的转变,是普实软件比较优质的深度合作伙伴。随着企业发展规模不断的扩大,原有的ERP系统已经无法满足现有的业务需求了,经过与普实的深度沟通,决定继续升级ERP系统,使用普实新的ERP系统AIO75。 因为企业之前就是使用的普实ERP系统,所以、在物料分类,Bom断阶等诸多基础资料工作上就轻松许多,只有少部分需要调整,即可无缝切换到新系统。 永得朱总对新系统的期盼： 原有系统的现状是：软件功能已经无法满足现有业务的需求,试样之前一直是手工的方式,材料损耗无法控制,车间进度跟踪不明确,产品报价不准,这些都急需解决，并且永得朱总也期盼新系统在深加工、外协、外购系统流程清晰、辅料买卖利润可控、跨车间产值考核分配、入库产值考核数据合理等这些方面有新的突破。 实施过程 3月1日-4月30日 企业高层新的管理需求； 调研车间生产工艺流程； 试样单报价单重新设计测试并转入系统。 5月1日-6月30日 原材料成品客户供应商数据梳理完毕； 报价公式配置，验证手工与系统运算数据是否一致； 7月1日-8月31日 外协,外购,外发,深加工的流程确认； 整体流程测试，销售订单到开票流程演示，车间登记扫描。 9月1日-11月1日 各部门系统操作培训,验收导入资料； 优化流程切换； 期初数据的整理盘点,导入； 系统的操作练习； 实施成果及重点流程 试样单流转 由原手工纸质试样单流转,销售跟单,工艺审核部,仓库需填写大量是手工数据,重复不易复制,易出错,改变为现有的系统OA表单流转,减少输入工作量,减少各部门的沟通成本,信息快速传递,分享以及保存。 报价单流转 改变原有靠经验,靠估算报价的报价体系,转变为现有的系统报价体现,报价公式数据来源明细可追溯,报价具体市场竞争性,以及利润的可控。 工单流程卡 车间员工计件报表 通过此表能实时统计每位员工的产量,减少统计员的手工统计工作。大大提高数据的准确性和实效性。 车间员工计件报表 通过此表能实时统计每位员工的产量,减少统计员的手工统计工作。大大提高数据的准确性和实效性。 快递称重 通过普实的称重管理系统,可以保证快递与系统发货单据的关联,各部门快递费用实时的统计,以及月底对账的方便快捷。 岗位桌面KPI,KM知识管理的展示 车间看板 提升改善 优化流程的细节问题提高各部门效果,减少沟通成本,使流程在可控制的范围,减少各部门之前的相互推诿； 加强KPI指标数据的抓取,数据分析； 加强数据深层次分析,要求各级管理者,要提高管理水平,接受管理知识的教育； 管理层,制订相应的“数据指标”,从“客户满意度”“成本、费用”“供应商配合度”“部门间满意度”“产品销售趋势”“呆滞物料的减少”等各个方面出发,要求各级职能部门,达到“计划设定”； 努力做到,向ERP要数据； 通过PDCA的循环,达到管理水平的提高。
系统在正式上线。
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联系我时，请说是在选软件网看到的，谢谢~