普实软件第二期甲方项目经理培训201704
时间：2017-04-17 15:31:26 来源：选软件网
☑ 培训时间：3月30日至4月1日
☑ 培训人员：甲方项目经理
☑ 培训目的：
1、了解企业BOM断阶的重要性以及合理性，了解企业BOM的工艺路线，用料计划的设定；
2、确定企业物料分类形成适合企业的编码体系；
3、了解ERP实施过程中的节点，评估工作量；
4、学习普实标准业务，了解二次开发；
5、了解普实项目管理阶段、任务及重要结点，结合实际情况评估并制订出项目实施计划。
合
理的课程安排有助于学员的知识的充分掌握，那么本次课表也是经过普实实施专家朱工、徐工亲自把关制定出来的，具体课表如下： 3月份的尾巴4月份的前奏《普实甲方项目经理培训》如期而至。本次培训的企业是新老客户结合的，分别是：长江材料，凯迪，新安，众达，永捷，亚星，星诺奇等十余家企业。
先再次强调我们的培训态度：“我们始终坚持把好的资源放在培训上，培训我们是认真的！”
普实的培训方向，从“甲方项目经理培训”到“甲方管理员初级、中级、高级培训”再到“客户的提升培训”。
课前分享
培训前，大家简单的分享了下参加培训的目的。 分享一下我印象深的两家：
某家做冲压件的老客户
用普实ERP已经很多年了，随着企业的发展发现现阶段的软件逻辑和流程似乎有点不太适应企业的发展了，所以果断申请来参加此次提升培训；
昆山某电子科技公司 参加培训的是财务的谈主管，她陈述到“我们用某友商的ERP已经有十几年了，现在在BOM复制的问题上遇到了瓶颈，正好AIO7的功能以及普实的理念比较吻合公司对未来的一个规划”
其余的学员也都提到了企业的发展、企业ERP的发展，徐工后也幽默的讲到：“你们这次来参加培训算是来对了，绝对让你们满载而归。”
正式培训
DAY 1《制造数据及BOM断阶》 --朱工
课程包括：
广义BOM与狭义BOM的划分
BOM断阶的重要性及断阶的原则
企业工作中心的划分、
物料的分类及物料编码
替代料及虚拟件的意义
物料扩展数据的重要性
物料批次维度的应用等
朱工反复提到的几个观点：【知识点】
BOM是衡量企业信息化水平的好标准
供应数据决定了软件的自动化程度
物料成本数据决定了企业的管理水平
一个好的物料分类远比一个好的编码
企业要重视的是物料分类而不是物料编码
DAY 1《ERP基础资料的建立》
《AIO7二次开发平台概论》
--徐工
课程包括：
基础资料建立的完成性
准确性及注意点
基础资料包括：员工、供应商、
客户、物料、BOM、特殊价格
AIO7二次开发平台控制逻辑、数据接口、
自定义平台、数据分析及查询、
用户体验等
DAY 2《普实标准业务运营流程的四种方式》 《普实ERP项目管理体系》 《ERP+OA+MES一体化系统》 《智能制造及制造业大数据》 --朱工
课程包括：
企业标准业务流程讲解
购销存、应收应付、总账、固定资产
计划”及“生产及车间”
组织方式工单型、工序型、流程卡型
《智能制造及制造业大数据》 什么是工业4.0？ 什么是中国制造2015？ 什么是互联网+？ 什么是云计算？ 《ERP一体化发展趋势》 《普实MES的实施策略和案例》
DAY 3《普实实施的几大沟通工具》
《作业与讨论》
--徐工 丰工
课程包括：
普实实施的几大沟通工具：
问题管理、任务管理、知识管理KM、日程管理
培训总是短暂的，在后的颁毕业证书以及合照中我们结束了这次培训。普实全体同仁期待与你们再次相遇在中级培训的课堂上！
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联系我时，请说是在选软件网看到的，谢谢~