2、确定企业的编码规则；

3、ERP实施工作量的评估；

4、了解普实系统ERP的标准流程；

5、根据工作量的评估，流程的确认、流程配置、流程培训、期初数据导入等来制定企业 的ERP实施计划 。

课程中讲师有提到一句“看一个企业的信息化水平，就看他的BOM，BOM是衡量企业信息化水平好的标准”课上讲师让大家根据自己之前的实际情况来对号入座看自家公司目前处于什么样的水平，结果是基本都处于阶段零星几位在第二阶段。

客户大数据平台：

总括概述：

虽然此次培训时间短，但是我们是将实际有用重要的东西传递给客户方项目经理，比如：如何明确项目实施的先行工作，我们的课程涵盖了基于软件使用、二次开发工具的功能到ERP项目实施规划前期后期等各方面的内容，并且会进行有重点有层次循序渐进的授课。

这边也预祝下各家信息化项目圆满成功。